如何打造更好的科技新創 (Startup) 工作環境和組織文化?

Posted by kdchang on 2016-03-19

最近剛好在知乎上看到一篇矽谷新創公司文化和工作環境的文章 (內容主要還是以網路或科技新創公司為主)。這些公司雖然業務內容大不相同但還是有一些共通性。根據自己的經驗做一下翻譯和補充,期待未來台灣也能有更多世界一流的科技新創公司,提供人才更好的舞台和工作環境,大家一起加油啦!

第 0 步:找到對的人上車 (確保每位加入成員都能理解並認同公司價值觀和願景。打造優良的組織文化並不容易,但崩解可能只是一夕之間。最初 Airbnb 找第一號員工就花了約半年的時間!)

參考文件:Airbnb創辦人Brian Chesky談企業文化

  1. 開放式辦公室,直接溝通,少開會。代碼勝於雄辯 (Code wins arguments.)
  2. 免費食物,提供工作餐點,也可以說故意延長工作時間 :P
  3. 使用蘋果電腦 (Mac) 或 Linux, 以及使用 Linux 的雲端伺服器 (Cloud Server)
  4. 擁抱開源軟體 (Open Source),利用各種可用工具,注意力集中在核心產品
  5. 快速迭代 (Iterate),A / B Testing,數據驅動思考 (Data Driven Thinking)
  6. 注重使用者體驗 (User Experience),使用者利益大於獲利考慮
  7. 簡約設計,注重 MVP (最小可行) 的產品,敏捷開發
  8. 工程師文化,不惜代價找到最合適的人才,常舉辦內部 Hack Day。技術分享風氣濃厚,熱於學習新技術

事實上,以上幾點科技新創 (Startup) 的常見文化和工作環境未必合適於每個組織中。能找到合適的夥伴加入團隊,一起打造適合的文化和價值觀才是關鍵。

參考文件:

  1. [翻譯] 是什麼造就了好的軟體工程文化?(上)
  2. [翻譯] 是什麼造就了好的軟體工程文化?(下)
  3. 我眼中的工程师文化